組織とやる気を育てる権限委譲

対象者

• チームを率いる管理職の方
• 最適人数18名（12名～24名）

標準学習時間

• 2日間

プログラム概要

• 組織力の高いチームを作るために必要な要素としての権限委譲を学び、それらを実際の職場で実践するための計画を作成するワークショップ型の研修です。ワークショップ終了後には、自身の実行計画ができ上がり、即実践することができます。

学習目標

本プログラム修了後、次の事項ができることを目標としています。

• 部下に仕事任せる（権限委譲）の効果とプロセスを学び、自組織の現状の分析する
• 権限を委譲する仕事と相手を選択する
• 権限を委譲し仕事を任せるための実行計画を作成する
• 権限を委譲するための部下へのコミュニケーションのための、シナリオを作成する

成果物

本プログラムを通じて、以下の資料やドキュメントを作成します。

• 権限委譲のための実行計画書
• 権限委譲を伝えるためのコミュニケーションシナリオ

標準学習スケジュール

	午前	午後
1日目	オープニング 研修目標を理解する 権限委譲の目的とメリット 権限委譲を行うことの目的、メリット及びリスクを理解する 権限委譲を行うために必要な準備と、実施の方法を理解する	権限委譲する業務を選択する 権限委譲する業務を選択する場合の考慮点を理解し、自分の業務から選択する リフレクション 1日の学習の振り返りとまとめ
2日目	権限委譲する対象者を選択する 権限委譲する業務に対してその委譲する相手を選択する場合の考慮点を理解し、自分の組織から選択する 権限委譲後のフォローを設計する 権限委譲後の実施の考慮点を理解し、具体的に設計する	権限委譲のためのコミュニケーションを設計する 権限委譲を依頼する相手やチームへのコミュニケーションの考慮点を確認し、実際のシナリオを作成する ロールプレイを通してコミュニケーションを練習する クロージング 学習の振り返りと職場での実践のための誓い

パンフレットの送付や詳細説明を依頼する→お問い合わせ