個人の成長と組織の競争力を向上させる リスキリング
現代のビジネス環境は、人的資本経営の時代に突入し、ジョブ型雇用が急速に増加しています。組織の最も貴重な資産は、人材です。組織の成長は、彼らの成長にかかっています。リスキリングは、個人の成長と組織の競争力を向上させ、新たな成功を実現します。私たちの未来を形作り、新たな成功への扉を開けます。
ジョブ型雇用は、柔軟性と効率性を提供しますが、スキルの継続的なアップデートが必要です。リスキリングは、ジョブ型雇用においても、従業員の競争力を高める鍵です。世界は変わり続けており、私たちは変化に適応するために新たなスキルを身につけなければなりません。そこで登場するのが、リスキリングです。リスキリングには、個人やスキルに応じて多様な手段があります。当社では、リスキリングコンテンツの提供はもとより、リスキリングの環境整備などもご支援します。
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リスキリングの検討要素
リスキリングの施策を検討する場合は、以下の「人材開発キャンバス（People Development Canvas）」を活用できます。
- 対象者（Who）
リスキリングを推進する主な対象者を検討します。
対象者は、組織の階層はもとより、部門や専門性などの職務でも検討します。 - 学習内容（What）
リスキリングで習得する学習内容を検討します。
特に、組織の事業戦略において現在不足しているスキルや、今後必要となるスキルを明示し、その習得のための学習コンテンツや学習手段を用意します。 - 学習手段（How）
学習の手段は多種多様です。米国の人事コンサルタント会社ロミンガー社は、効果的な学習の要素を、経験からの学び：7割、他者からの学び：2割、学習からのか研修：1割と、分析しました。これらの学習手段を、必要な時に容易に利用できるような環境を提供することが、リスキリングを後押しするには重要です。
