トランスフォーメーション・ラボは、お客様の変革を三つのサービスメニューでご支援致します。
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| トランスフォーメーション・ラボの三つのサービスメニュー |
１．次世代人材育成サービス（Agile People Development）
次世代人材育成サービスは、即効性のある育成プログラムを提供し、一人ひとりの人材を素早く育てます。
即効性のある育成プログラムでは、学習後すぐに学習者の行動が変化します。そして、業績の向上に寄与します。私達のプログラムは、いずれも既製品ではありません。お客様の課題をお伺いし、その解決に向けての最適なプログラムをご提案致します。
トランスフォーメーション・ラボでは、以下の三つのスキル分野にフォーカスして次世代人材育成プロクラムを提案します。
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| トランスフォーメーション・ラボの得意な三つのスキル分野 |
- 伝達したい情報を構造化し、表現する技術
「ストラクチャード コミュニケーション スキル」 - 読み手を動かす「ドキュメンテーション」
- 聴き手を動かす「プレゼンテーション」
- 時間を無駄にしない「ミーティングファシリテーション」他
- 戦略的に業務に取り組み、成果をあげる技術
「ストラテジック マネジメント スキル」 - 作業を効率化する「タイムマネジメント＆タスクマネジメント」
- 目標を達成する「PDCAマネジメント」
- 事務職のための「プロジェクトマネジメント」他
- 自ら考え行動し変化に対応する、組織や人材を造る技術
「グローバル リーダーシップ スキル」 - 新任マネージャーのための「人と組織のマネジメント」
- 組織の基盤を築く 「リーダーズコミュニケーション」
- 組織とやる気を育てる「権限委譲」他
貴社向けのオリジナル人材育成プログラムを構築します。
- 人材育成プログラム構築コンサルティング（事例）
- 人材育成プログラム設計・開発
- ワークショップ・プログラム
- プロジェクト・ベースド・ラーニング
- アクション・ラーニング
- オンライン・ラーニング
- 人材育成プログラム購買支援（RFP作成~ベンダー選定）
- 人材育成プログラム効果測定（KPI設定、ROI算出）
- 人材育成プログラム運営支援（BPO）
次世代人材育成サービスに関するFAQ（よくあるご質問）
２．組織開発サービス（Solid Organizational Development）
組織開発サービスは、組織全体への変革プログラムを提供し、チームや組織を健全で強固な集団にします。
強い集団にする変革プログラムでは、組織のトップから、ミドル層の管理職、現場の社員まで、一体となって取組みます。そして、この一体感が健全で強固な組織への基盤となり、組織が生まれ変わって行きます。私達のコンサルタントは、お客様の組織開発を共に実現するパートナー（相談役）として、組織内のあらゆる階層や部門をつなぐカタリスト（触媒役）として、そして変革プログラムの実行を支援するファシリテーター（促進役）として働き、お客様の組織開発をご支援致します。
組織開発を以下のプロセスでご支援致します。
- 相互理解を深める
組織開発の基盤は、組織を構成する人や部門が相互に理解することから始まります。相互理解が深まった組織では、本音を言い合える安心感、相互の信頼と尊敬、お互いの業務に対する認識と関心の高まり、多様性を受領しメンバーを公正に扱うなどが見られます。 - ビジョンを共有する
相互理解という基盤の上に共通の目標やビジョンを構築します。形だけでの共有ではなく自分達の組織全体の目標やビジョンに共感し、一体感や連帯感を共に持ちます。全員が組織の一員としてやる気と誇りを持つようになります。 - 計画を立て合意する
ビジョンを実現するために、実行計画を立て合意形成を行います。もはや、どんな困難にも組織で立ち向かえる基盤があります。主体的に考え、自分の強みを活かして組織に貢献する当事者として、計画の立案に参画します。作成した計画の実行を決意します。 - 実行し達成する
実行の過程で、組織の一人ひとりが自分の役割を果たすのはもちろん、仲間との協力も積極的に行われ仲間意識が育ちます。全員がビジョンの実現に熱中し、目標を達成します。その過程で、一人ひとりが成長を実感し、やり遂げたことに大きな自信を持ちます。そしてプラスのサイクルが加速され、組織の風土として価値観や行動が根付きます。
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| 組織開発のプロセス |
組織開発のツールを提供します。
- 組織診断（アクションリサーチ、社員満足度調査、360度調査、フォーカスグループインタビュー）
- プロジェクトファシリテーション
- ミーティングファシリテーション（ダイアログ、AI、問題解決）
- チームビルディング
- コーチング
- アクションラーニング
- 後継者育成計画
組織開発サービスに関するFAQ（よくあるご質問）
３．業績向上サービス（Human Performance Improvement）
業績向上サービスは、人材育成と組織開発のプログラムをお客様と伴に実践し、ビジネスパフォーマンスを向上します。
現在のビジネス競争においては、商品そのものでの差別化が難しくなっています。それは益々、人材やサービスによる差別化が競争に勝てる要素になってきていることを意味します。私達は、業績の向上を人材と組織の側面から行います。具体的には、業績を悪化させる六つの主要因をベースに、業績向上の施策を分析します。そして、人材育成や組織開発の技術やツールを活用して業績向上のプログラムをお客様と伴に実施します。その結果を、主要業績評価指標（KPI：Key Performance Indicator）を用いて評価し、向上が不十分な場合は新たな対策を実施します。この向上策の計画（Plan）、効果的な実施（Do）、KPIを用いた評価（Check）、新たな対策の実施（Act）を、短サイクルで高速に繰り返すことで、確実な業績の向上を図ります。
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| 業績向上のプロセス |
業績向上サービスに関するFAQ（よくあるご質問）
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